由十月開始， 教會由五家兩區變為四家， 當中的安排原因已經提及， 不再此重複。一個改動的開始， 究竟有甚麼留意的地方?

首先， 我們要將領導的權力交回給聖靈。人間的組織重視人的權力領導，但是教會作為上帝的家， 重點不是人的管理， 而是團隊在聖靈裡面得到好管理， 這樣才可以發揮團隊隊工的功效， 相反， 若只看人的領導， 對教會成長會造成阻礙。

新的景象應該是怎樣？ 每一團隊應該是重視事奉關係上的和諧， 和諧放在第一位的原因， 因為我們不是爭取什麼的業績， 事奉不是我們要有多少數字為目的， 正如約伯所言: 「賞賜的是耶和華， 收取的也是耶和華。」我們在教會不是要有另一番事業， 事奉應是討神的喜悅， 若真的要有成績，那麼就是團隊每一位成員學會了尊重和肯定他人的價值， 在基督愈發敬畏， 彼此造就和順服， 其他的不是重點。

其次， 要增強聖靈給我們的屬靈觸覺。相信大家參與事奉， 都想做好事奉， 但是怎樣做好這個事奉？ 事奉的重點， 不少人以為是知識、能力和技巧， 當然這些沒有錯誤， 但是事奉的重心應是細察聖靈的引導， 聆聽聖靈的聲音， 清楚提醒我們是要向神負責， 聆聽聖靈要我們在那方面學習和成長， 若是事奉的重點放在察覺神的引導， 那麼事奉才能真正做到與神同工， 也清楚知道神呼召我們是做甚麼和目的。

最後， 牧者在團隊中是一個重要的位置。教牧在團隊中責任隊工（ 如家長和組長） 的督導和牧養工作， 必須要得到群體的足夠屬靈保護， 唯有這樣才能有真正屬靈果效出現， 所以邀請大家為牧者禱告：
「不叫我們陷入試探； 救我們脫離那惡者。」（ 太6 : 1 3 ）
「但主是信實的， 他要堅固你們， 保護你們脫離那邪惡者。」( 帖後3 : 3 )

結束時， 我自己確信這個信念： 牧者本身如果沒有成長， 教會也就不可能在基督裡有真正成長。